CEOVN Lê Viết Hải - Hòa Bình Corporation

Kiến trúc sư Lê Viết Hải , sinh năm 1958 tại Huế, trong một gia đình nề nếp. Cha anh làm Hiệu trưởng trường Bồ Đề, một trường có uy tín ở Huế trong những năm 1950 –1960.

Mẹ anh vừa bán thuốc bắc vừa đảm đượng công việc gia đình gồm 11 người con. Năm Lê Viết HảI lên 9 tuổI, gia đình chuyển vào Sài Gòn sinh sống. Hoàn cảnh khó khăn, cha mẹ anh phảI làm rất nhiều việc từ mua bán thuốc tây, điện máy, cho đến việc hợp tác mở trường tư thục, mở xưởng sản xuất bánh mứt,… để trang trãi cuộc sống gia đình.

Ngoài giờ học, Lê Viết Hải và anh chị em thường tranh thủ phụ giúp cha mẹ như đúc bánh, canh lửa, đóng gói giao hàng, ... Anh còn nhớ có những cái tết ba mẹ anh phải vay một số tiền lớn để sản xuất bánh mứt, nhưng cho đến những ngày giáp tết, hàng ngàn hộp bánh mứt vẫn còn tồn đọng. Trong khi tất cả con cái đều lo lắng, ba mẹ anh vẫn bình tĩnh. Và quả thật năm nào đến ngày 30 tết thì bánh mứt cũng được bán hết sạch.

Chính việc làm ăn của cha mẹ đã dạy cho anh những bài học đầu tiên về kinh doanh. Anh đã học được ở cha mẹ mình tính kiên trì, nhẫn nại, phong cách phục vụ tận tình, chu đáo đối với khách hàng, cách cư xử tử tế với người làm công, và cả tính mạo hiểm trong thương trường. Nhưng anh cho rằng, vốn liếng quý giá nhất mà cha mẹ để lại cho anh chính là gương sáng về đạo đức trong cuộc sống.

Ngay từ nhỏ, ảnh hưởng bởi người cha luôn quan tâm đến những vấn đề xã hội, Lê Viết Hải rất thích ngồi nghe các bạn của cha nói chuyện thời sự. Trong cậu bé, không biết từ bao giờ đã in đậm hai chữ “Hòa Bình”, bởi “chiến tranh bao giờ cũng đi kèm với tàn phá và hủy diệt, tại sao con người không giải quyết mâu thuẫn với nhau bằng hòa bình?”. Trong trí tưởng tượng đơn giản của cậu học sinh lớp sáu, Lê Viết Hải mơ rằng sau này mình sẽ trở thành một nhà ngoại giao, sẽ đi thương thuyết hòa bình cho đất nước.

Thế nhưng càng lớn, càng cọ xát với thực tế, Lê Viết Hải càng hiểu rằng mọi thứ đều không đơn giản. Anh biết phải làm những gì phù hợp với hoàn cảnh và khả năng của mình. Sẵn có năng khiếu về vẽ, lại thích ngành kiến trúc, năm 1978 Lê Viết Hải thi đậu vào Trường đại học Kiến trúc TP. HCM.

Những khó khăn thử thách
Tiền thân của Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình là văn phòng xây dựng Hòa Bình ra đời năm 1987, bắt đầu hoạt động với việc thiết kế và thi công một số công trình nhà ở tư nhân. Đội ngũ tuy còn non trẻ nhưng với trình độ chuyên môn, khả năng sáng tạo và tinh thần trách nhiệm cao đã được các chủ đầu tư hài lòng, ngợi khen và không ngần ngại giới thiệu những khách hàng mới. Thời điểm đó thị trường xây dựng phát triển rất nhanh, nên các công ty trong nước phải chịu áp lực cạnh tranh ráo riết từ các công ty nước ngoài có số vốn lớn hơn. Giám đốc Lê Viết Hải nhận thấy : “ Xem nhẹ chất lượng công trình là bán rẻ uy tín của công ty và bất lợi cho sự phát triển lâu dài về sau”.

Năm 1989, song song với các công trình nhà ở, Hòa Bình bắt đầu nhận được nhiều công trình thương mại như nhà hàng, khách sạn, văn phòng... Lực lượng thi công đã bắt đầu lớn mạnh. Hòa Bình là một trong những đơn vị đầu tiên mạnh dạn đầu tư nhà xưởng và trang bị máy vi tính cá nhân cho văn phòng nhằm ứng dụng công nghệ tiên tiến vào chuyên môn và quản lý xây dựng. Việc đầu tư này không những làm tăng hiệu suất công tác mà còn thúc đẩy, nâng cao sự năng động, sáng tạo và tinh thần đổi mới của cán bộ công nhân viên.

Năm 1993,sau khi thành công trong việc cải tạo một phần trụ sở của Công ty Cung ứng Tàu biển thành Câu lạc bộ Thủy thủ, với sự hoàn toàn tin cậy và giúp đỡ vô tư của Ban Giám Đốc; Hòa Bình được mời tiếp tục thiết kế, thi công cải tạo, nâng tầng tòa nhà này thành Khách sạn Riverside. Qua công trình phức tạp và có quy mô khá lớn này, khả năng thiết kế, trình độ kỹ thuật, kinh nghiệm quản lý thi công của Hòa Bình đã có một bước tiến đáng kể. Cũng vào thời điểm này, Hòa Bình còn thành công ở một số công trình khá lớn khác như Khách sạn International, Food Center of Sai Gon, Tecasin Business Center and Serviced Apartments,... nên được nhiều nhà đầu tư nước ngoài biết đến và mời tham gia các dự án của họ. Đây cũng là điều kiện để cho Hoà Bình Tập hợp được lực lượng đông đảo kỹ sư, kiến trúc sư, công nhân lành nghề và từ đó xác định phương hướng phát triển Công ty: chuyên sâu vào các công trình kỹ - mỹ thuật cao.

Con đường dẫn tới thành công
Với đối tác đầu tư, nhà thầu, nhà thiết kế tư vấn nước ngòai như: Toa Corporation, Taisei Corporation, Posco Engineering & Construction Co.,ltd,…Hòa Bình luôn được đánh giá là nhà thầu có tinh thần trách nhiệm cao, phong cách quản lý thi công khoa học, nhạy bén trong việc áp dụng các biện pháp nâng cao chất lượng công trình, đạt các chỉ tiêu kỹ thuật kiến trúc – xây dựng và tính thẩm mỹ cao. Để có được thành công này, Ban Lãnh đạo luôn chú trọng đầu tư đào tạo một đội ngũ quản lý xây dựng có tính chuyên nghiệp cao thông qua công việc thực tế, hòan chỉnh một hệ thống tư liệu hướng dẫn từ khâu đặt nền móng đầu tiên đến khâu hoàn thiện cuối cùng, từ đó dễ phát hiện được những sai sót kỹ thuật và có biện pháp kịp thời khắc phục.

Ngoài họat động chính trong thi công xây dựng Hòa Bình đã mở rộng kinh doanh các ngành liên quan như: tư vấn kiến trúc, kỹ thuật xây dựng, trang trí nộI thất, đồ mộc, sơn đá, địa ốc và kinh doanh Vật liệu xây dựng. Chuyển biến này đã giúp công ty phong phú hóa các nguồn vật liệu và gia tăng hiệu quả kinh doanh chính cũng như đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Năm 1993, Xưởng Mộc Hòa Bình được xây tại Hóc Môn với diện tích ban đầu là 1.500m2, nay đã chuyển sang Quận Gò Vấp với diện tích gấp bốn lần. Thiết kế, sản xuất và lắp đặt các sản phẩm có chi tiết trang trí phức tạp và đa dạng đáp ứng được nhu cầu và sở thích riêng của từng khách hàng ở hàng trăm công trình, Xưởng Mộc đã đóng góp không nhỏ cho sự phát triển của Hòa Bình.

Năm 1995, Hòa Bình được chọn làm thầu chính cho công trình Clubhouse Sân golf Sông Bé, câu lạc bộ sân golf lớn nhất Đông Nam Á với diện tích hơn 8.000m2. Do khó khăn tài chính, Chủ Đầu tư không thể thanh toán đúng hạn hợp đồng gây ảnh hưởng đến tiến độ thi công và gây tổn thất không nhỏ cho Hòa Bình. Tuy nhiên Hòa Bình đã chia sẻ khó khăn, cùng Chủ Đầu tư tìm biện pháp khắc phục, từng bước hoàn thành công trình đưa vào khai thác, tháo gỡ vấn đề nan giải cho cả hai bên.

Cũng trong thời điểm này, Xưởng Sơn đá Hòa Bình được thành lập với sản phẩm độc đáo có nhãn hiệu Hodastone mà ngày nay đã được nổi tiếng với những tính năng ưu việt của nó .Tháng 12 năm 2003, Công ty TNHH Sơn Hòa Bình đã được tổ chức chứng nhận quốc tế của Đức cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9001 phiên bản 2000.Tiền đề này cùng với đội ngũ luôn được tôi luyện. HBP có đủ nền tảng để phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

Sự kiện cổ phần hóa công ty vào tháng 12/2000 đã mở ra một dấu nhấn mới trong phối hợp tổng lực đa ngành, đa năng, dồi dào nguồn nhân lực. Hơn nữa nền văn hóa doanh nghiệp đúng hướng và vững mạnh của Hòa Bình đã đem lại sự tin cậy cho khách hàng.

Để điều chỉnh mạnh mẽ mô hình phát triển công ty mẹ - công ty con của mình, trước tiên Hòa Bình đưa ra nhiệm vụ chuyển từ phát triển theo chiều rộng sang phát triển theo chiều sâu: chuyển trọng tâm vào những thay đổi về uy tín chất lượng dịch vụ, sản phẩm….

Họat động sản xuất hỗ trợ nhiều cho công việc thầu xây dựng của Hòa Bình. Nhờ có sản xuất, Hòa Bình có thể chủ động nguồn vật tư để cung cấp cho khách hàng với giá cạnh tranh và chất lượng phù hợp. Ngoài các công ty sản xuất, Hòa Bình còn có các công ty trực thuộc chuyên về tư vấn, thiết kế, trang trí nội thất và thi công điện nước; các công ty này được tổ chức theo từng chuyên ngành nên có tính chuyên nghiệp cao. Ngòai ra, giữa Hòa Bình và các công ty con còn có sự hỗ trợ nhau về mọi mặt.

Trong lĩnh vực thương mại, Hòa Bình kinh doanh những sản phẩm mình sản xuất sỉ và lẻ, nhận làm đại lý hoặc tổng đại lý phân phối đa dạng các sản phẩm phục vụ hạng mục trang trí nội thất. Hòa Bình quan tâm hợp tác đầu tư với các tổ chức trong và ngòai nước về các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh địa ốc, xây dựng kinh doanh và cho thuê văn phòng, căn hộ, biệt thự …

Từ năm 2000, Hòa Bình không những là thương hiệu quen thuộc trong nước mà còn vươn ra thị trường quốc tế bằng những bước đi dài và vững trên nền tảng được xây dựng hơn 18 năm của mình.

Khi thị trường địa ốc đóng băng và các dự án xây dựng lớn ngưng trệ, nhiều công ty xây dựng đã không thể đứng vững, Hòa Bình cũng gặp không ít khó khăn. Tuy nhiên từ trước đến nay, Hòa Bình không bao giờ chấp nhận cắt xén vật tư, giảm chất lượng công trình để lại quả cho chủ đầu tư. Các khỏan chi, nếu có là các khỏan tiền thưởng được giải quyết một cách công bằng cho những người đã thật sự đầu tư công sức, trí tuệ đóng góp cho sự thành công của công trình. Nếu có những đòi hỏi không chính đáng từ phía chủ đầu tư, Hòa Bình sẳn sàng từ chối nhận thầu công trình.

Năm 2002 Công ty mở rộng thị trường sang khu đô thị mới Phú Mỹ Hưng. Từ những công trình mở đầu được xây dựng vào những năm 2000, 2001 như khu phố Mỹ An, Mỹ Cảnh, chủ đầu tư là Công ty liên doanh Phú Mỹ Hưng đã tin tưởng và giao nhiều công trình lớn khác như khu phố Mỹ Kim, Mỹ Toàn, Mỹ Khánh, Mỹ Gia là những khu biệt thự cao cấp; Hưng Vượng I & II là những khu Chung cư cao cấp. Cũng trong thời gian này, Công ty được đối tác Phần Lan là tập đoàn Huhtamaki tin cậy giao thi công công trình nhà máy Huhtamaki Việt Nam tại Khu công nghiệp Việt Nam - Singapore. Đây là một nhà máy có yêu cầu chất lượng, kỹ - mỹ thuật rất cao, được chủ đầu tư ví như nhà máy 5 sao. Hòa Bình đã xuất sắc hoàn thành nhiệm vụ, được chủ đầu tư đánh giá cao. Ông Tony Comb, Tổng Giám đốc tập đoàn Huhtamaki, đã phát biểu tại Lễ Khánh thành nhà máy: “Cám ơn Hòa Bình, một nhà thầu mà không có gì không làm được”

Năm 2004, sau 3 năm áp dụng và cải tiến không ngừng, hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 của Hòa Bình đã được tổ chức Quốc tế QMS cấp giấy chứng nhận lần 2 vào tháng 9 với sự mở rộng sang lĩnh vực Thi công Điện nước và Trang trí Nội thất.

Năm 2004 vừa qua, một mặt công ty đã đạt được những thành tích rất cao về các giải thưởng trong nước và quốc tế; mặt khácfrt, trong hoạt động kinh doanh, Hòa Bình cũng đã có một số tiến bộ trong việc tiếp cận công nghệ cao trong ngành xây dựng thông qua công tác thi công một số công trình phức tạp như: Thi công tầng hầm của một cao ốc ở một vị trí cực kỳ khó khăn, thi công cừ thép, hoàn thành 72 căn biệt thự song lập và tứ lập với thời hạn kỷ lục là 6 tháng, thực hiện công tác Bê tông Cốt Thép cho một cao ốc với thời gian kỷ lục 6 ngày /1 tấm, và đặc biệt lần đầu tiên thi công Tháp truyền hình cao nhất Đông Nam Á (252m tức bằng 5/6 tháp Eiffel. Cũng trong năm này, hòa Bình dần chuyển qua làm thầu chính một số công trình ở Phú Mỹ Hưng như khu phố Mỹ Gia (S12), khu phố Mỹ Thái II (S4), khu phố Mỹ Viên (S13), trong đó có công trình là do chỉ định thầu như Khu phố Mỹ Thái II (S4), một trường hợp hiếm thấy đối với chủ đầu tư Phú Mỹ Hưng.

Có thể nói năm 2005 là năm có ý nghĩa đặc biệt, đánh dấu bước tiến khá lớn trong lịch sử chinh phục những đỉnh cao của Hòa Bình suốt 18 năm hoạt động và những nền tảng chắc chắn cho sự phát triển bền vững đã được gia cố một cách kỹ lưỡng hơn bao giờ hết.

Hòa Bình đã có một số tiến bộ trong việc tiếp cận công nghệ cao trong ngành xây dựng thông qua công tác thi công một số công trình có quy mô và yêu cầu kỹ – mỹ thuật cao như: Công trình Cảng Hàng không Tân Sơn Nhất (là công trình thực hiện các hạng mục khó nhất) Nam Hải Resort (Nam Hải Resort có giá trị thi công lớn với 60 biệt thự cao cấp, bao gồm cung cấp trang bị nội thất), Trung tâm Hội nghị Quốc gia - Hà Nội (cũng là công trình khó nhất về công tác trang trí gian hội nghị chính với 3600 chỗ ngồi, cao 45m), Trung tâm Học Liệu RMIT - Cần Thơ (công trình ứng dụng nhiều loại vật liệu và công nghệ mới trong công tác hoàn thiện như là grano, reinzin, nhôm Fletcher) và khách sạn Park Hyatt Saigon. Bên cạnh đó là hoàn thành và tiếp tục thi công nhiều công trình cũng có tiêu chuẩn kỹ mỹ thuật cao khác như Văn phòng Công ty Thép Việt, chưng cư Saigon View, khu chung cư Mỹ Viên, chung cư Green Hills, chung cư Sao Mai, chung cư Cantavil, khu biệt thự Mỹ Thái, khu biệt thự Mỹ Gia cùng nhiều công trình nhỏ khác.

Ngoài việc củng cố các lĩnh vực hoạt động đã được hình thành, Công ty đã bắt đầu bước sang lĩnh vực đầu tư với 2 dự án có quy mô khá lớn, đó là: dự án khu biệt thự nghỉ dưỡng quốc tế Hòa Bình tại Lăng Cô, Thừa Thiên – Huế và dự án Bãi đậu xe ngầm Công viên Chi Lăng tại đường Đồng Khởi, Quận 1, TP. HCM. Thành công của dự án đầu tiên này sẽ là cơ sở để Hòa Bình mở rộng hoạt động sang lĩnh vực đầu tư.

Kinh nghiệm kinh doanh
Chữ “Tín” luôn được xem là tiêu chí trong kinh doanh của Lê Viết Hải. Anh nói: “Bí quyết thành công của Hòa Bình là không phụ lòng tin của khách hàng khi trao dự án cho công ty, và chính những nhận xét tốt của chủ đầu tư sẽ là giấy giới thiệu cao quý và có trọng lượng nhất cho đơn vị mình được thắng thầu hoặc được chỉ định thầu nhiều dự án khác.”
Minh chứng cho điều này, ông Raymond Murphy, Giám đốc điều hành của công ty Nhà máy nước ép trái cây Delta nói: “Ở công trường, công nhân của Hòa Bình đã chấp hành đúng đắn nội quy công trường, ban quản lý đã thể hiện được tính chuyên nghiệp trong suốt quá trình thi công. Tất cả tài liệu hỗ trợ, các mẫu vật liệu… đã được trình đúng hạn và luôn đáp ứng yêu cầu đầy đủ mà chúng tôi không có bất cứ yêu cầu hiệu chỉnh nào. Trên cơ sở thành tích này, chúng tôi không ngần ngại giao việc cho Hòa Bình trong tương lai và cũng rất vui lòng “giới thiệu một cách nồng nhiệt” Công ty Hòa Bình với khách hàng quốc tế có nhiều tiềm năng khác”.

Cạnh tranh lành mạnh
Trong đà cạnh tranh mạnh mẽ của thị trường xây dựng với hàng ngàn công ty, trong đó có những công ty lớn do nhà nước quản lý, Hòa Bình có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Thế nhưng không xem “thương trường là chiến trường”, bởi lớn lên trong chiến tranh nên anh luôn tâm niệm: “Nếu hủy diệt là hệ quả tất yếu của chiến tranh thì xây dựng là là hạnh phúc của những người yêu tự do, yêu hòa bình”. Vì vậy, Lê Viết Hải cho rằng: “Cạnh tranh càng nhiều thì giá thành sản phẩm càng thấp, chất lượng càng cao, điều đó có lợi cho khách hàng và nâng cao ý thức tiêu dùng của họ”. Anh chủ trương cạnh tranh lành mạnh, vươn lên dẫn đầu bằng sự nỗ lực hết mình. Câu slogan của công ty: “Hòa bình chinh phục đỉnh cao” thể hiện rất rõ tư tưởng ấy.

“Thành công không tự mãn, thất bại không nản lòng.”
Khi được hỏi về sự mạo hiểm của doanh nhân, Lê Viết Hải nói: “Gan dạ là là yếu tố cần thiết đối với người kinh doanh. Tuy nhiên, một lần mạo hiểm cũng có thể làm cho doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn, đồng thời cũng có thể đưa doanh nghiệp đến con đường phá sản. Tôi đang chịu trách nhiệm với cuộc sống của hàng trăm nhân viên và gia đình họ, nếu sự mạo hiểm đem đến thất bại không cứu vãn nổi, chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến họ, tôi biết ăn nói làm sao với nhân viên của mình, những người đã gắn bó ruột thịt với tôi suốt mười mấy năm? Vì vậy, mỗi khi cần giải quyết một vấn đề nào đó mang tính mạo hiểm, tôi phải cân nhắc thật kỹ, phải thông qua ý kiến tập thể trước khi đi đến quyết định”.
Trong kinh doanh, không phải lúc nào nhà quản trị cũng có những quyết định hoàn toàn chính xác, và công việc lúc nào cũng gặt hái được những thành công, mà lắm lúc gặp không ít khó khăn trở ngại. Vì vậy, anh cho rằng người chủ doanh nghiệp cần phải khiêm tốn, lạc quan, kiên quyết theo đuổi con đường mình đã chọn. Trước những thách thức không ngừng của thương trường, anh luôn dặn dò nhân viên trong công ty: “Thành công không tự mãn, thất bại không nản lòng”.

“Nếu không tích lũy thì không thể tiến xa”
Một trong những bí quyết thành công của Lê Viết Hải là sự tích lũy. “Nếu không tích lũy thì không thể tiến xa được. Khởi đầu từ những công trình nhỏ, tìm những biện pháp quản lý, tích lũy từ từ, sau đó đủ vốn liếng, kiến thức, kinh nghiệm và cả uy tín để làm những công trình lớn hơn. Tất cả các yếu tố trong kinh doanh đều phải được đánh giá đúng vai trò, ý nghĩa của nó, cần phải xem xét một cách toàn diện và bảo đảm sự hài hòa cân đối của tất cả các yếu tố, từ yếu tố con người, vật tư, tài chính… cho đến các yếu tố công nghệ, sản phẩm, thị trường…”, Lê Viết Hải giải thích.

Đồng thời, phải có định hướng ban đầu thật đúng đắn, dựa trên nhu cầu của khách hàng và sở trường sở đoản của mình, nhạy bén trong việc áp dụng các biện pháp nâng cao chất lượng công trình. Kết quả là Hòa Bình đã có được khoảng 80% hợp đồng là các công trình có đầu tư nước ngoài như khu đô thị Phú Mỹ Hưng, khu công nghiệp Amata, khu công nghiệp Việt Nam - Singapore (vsip) và nhiều công trình khác.

Để có được thành công như hôm nay, Lê Viết Hải đã làm việc không ngừng, tranh thủ mọi thời gian và cơ hội có thể, hạn chế mức thấp nhất những rủi ro thất bại, chèo lái công ty vượt qua mọi chướng ngại của thị trường. “Tôi cảm thấy thoải mái với công việc này, mặc dù nhiều khi phải làm việc rất căng thẳng. Tôi thích đi tìm lời giải cho những bài toán khó về chuyên môn, quản lý, hay kinh doanh. Tìm ra đáp số cho những bài toán này không đơn thuần là trách nhiệm mà còn là niềm vui, là hạnh phúc, là ý nghĩa của cả cuộc đời nhà quản trị”.

Điều mà trong suốt 18 năm qua Lê Viết Hải luôn hướng tới, đó là “Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt đẹp nhất, nhanh chóng nhất và tiện ích nhất trong ngành xây dựng và địa ốc. Tạo lập một môi trường làm việc mang lại hiệu quả cao nhằm phát huy một cách toàn diện tài năng của từng cán bộ, công nhân. Từ đó, thỏa mãn đầy đủ nhất những nhu cầu, những mơ ước của mỗi người; đem lại lợi nhuận hợp lý cho công ty và lợi tức thỏa đáng cho các cổ đông, đồng thời cống hiến nhiều hơn cho đất nước”.
Định hướng của Hòa Bình Corporation trong tương lai là phát triển công ty một cách bền vững và lâu dài qua nhiều thế hệ, trở thành một tập đoàn kinh tế vững mạnh cả trong và ngoài nước.

Chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty do Ban Giám đốc hoạch định được toàn thể Cán bộ CNV Hòa Bình đồng tình hưởng ứng và quyết tâm thực hiện

1. Hòa Bình xây dựng chiến lược phát triển đúng đắn, lâu dài cung cấp cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt đẹp nhất, nhanh chóng nhất và tiện ích nhất trong ngành xây dựng và địa ốc:

Sau hơn 18 năm hoạt động, công ty CP Hòa Bình hiện nay đã thành lập 10 bộ phận chuyên ngành, đảm trách việc sản xuất và cung cấp 12 loại sản phẩm và dịch vụ khác nhau:
HBA : Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Hoà Bình (Hoa Binh Architecture Co, Ltd)
HBB : Hoa Binh Building
HBC : Hoa Binh Civil Engineering
HBD : Hoa Binh Decoration
HBE : Hòa Bình Engineering
HBF : Hoa Binh Furniture
MHB : Công ty TNHH Mộc Hoà Bình (Hoa Binh Mộc Co., Ltd)
HBP : Công ty TNHH Sơn Hoà Bình (Hoa Binh Paint Co., Ltd)
HBR : Hoa Binh Real Estate
HBT : Công ty TNHH Thương mại Hoà Bình (Hoa Binh Trading Co., Ltd)
AHA : Công ty TNHH Xây dựng Anh Huy (Anh Huy Construction Co., Ltd)
LW : Công ty TNHH Cửa nhựa Lion (Lion Windonws Co.,Ltd)

2. Tạo dựng một hình tượng văn hóa công ty với vinh dự, tín nhiệm và chất lượng tin cậy:
Để hoàn thành những sứ mệnh của Công ty, với sự đồng tâm nhất trí, Ban Giám đốc cùng toàn thể Cán bộ Công nhân viên Công ty Cổ Phần Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình quyết tâm phấn đấu trở thành Công ty hàng đầu trong ngành xây dựng và địa ốc bằng cách tìm hiểu thấu đáo và đáp ứng ngày càng cao các yêu cầu của khách hàng.

Chính sách này bao gồm thực thi những Cam kết sau đây:
1. Thường xuyên điều chỉnh các quá trình tác nghiệp để không ngừng nâng cao chất lượng công trình, đồng thời cải tiến hệ thống quản lý chất lượng.
2. Tận tâm, tận lực hòan thành công trình đúng hạn, an toàn và bảo hành công trình tận tình, chu đáo.
3. Liên tục đào tạo nguồn nhân lực, tăng cừơng đầu tư trang thiết bị, song song với việc nghiên cứu ứng dụng các phương thức quản lý hiệu quả, công nghệ sản xuất hiện đại và kỹ thuật thi công tiên tiến.

Toàn thể các thành viên quyết tâm bảo vệ và không ngừng nâng cao uy tín của Công ty để danh tiếng HÒA BÌNH mãi mãi gắn liền với những công trình chất lượng cao.

Trong thị trường ngành xây dựng và trong cộng đồng xã hội, Hòa Bình đã tạo dựng MỘT HÌNH TƯỢNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẶC SẮC bằng tinh thần hoà bình trong hợp tác và cạnh tranh. Đó là sự tôn trọng tình hữu nghị, sự bình đẳng, sự công bằng với các đối tác; cạnh tranh lành mạnh trên thương trường với tinh thần thể thao, tinh thần thượng võ; bằng thái độ phục vụ văn minh, nhiệt tình; bằng môi trường làm việc lành mạnh, trong sạch; bằng ấn tượng thương hiệu: Ấn tượng thương hiệu Hòa Bình là ấn tượng về một công ty xây dựng với những sản phẩm tiêu chuẩn cao, chất lượng cao. Aán tượng về một công ty không ngừng phát triển và phấn đấu vươn đến chân-thiện-mỹ, khát cao chinh phục những đỉnh cao trong mọi lĩnh vực hoạt động của mình. Ý nghĩa sâu sắc của logo và slogan đã được thị trường cảm nhận và đánh giá cao; và chất lượng sản phẩm: Tên tuổi của Hoà Bình luôn gắn liền với những công trình có tiêu chuẩn cao, chất lượng cao. Đó là những khách sạn 5 sao, những công trình thượng mại phức hợp, những công trình văn hóa, những công trình công nghiệp, những công trình nhà ở tiêu chuẩn quốc tế đa số là đầu tư nước ngoài. Những sản phẩm, những công trình mà Hòa Bình thực hiện luôn hướng đến sự hoàn hảo từ phần kết cấu cho đến phần hoàn thiện, hệ thống kỹ thuật, trang trí nội thất, mọi chi tiết góc cạnh đều được cố gắng trau chuốt tỉ mỉ, thể hiện trình độ kỹ thuật và tay nghề cao

Đây chính là nền tảng cho sự phát triển bền vững và cũng là yếu tố chính giúp Hoà Bình đạt được nhiều giải thưởng và danh hiệu trong nước cũng như quốc tế trong năm 2005 này

Sứ mệnh Công ty do Ban Giám đốc khởi xướng, được toàn thể Cán bộ Công nhân viên đồng tình hưởng ứng và quyết tâm thực hiện:
1. Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt đẹp nhất, nhanh chóng nhất và tiện ích nhất trong ngành xây dựng và địa ốc.
2. Tạo lập một môi trường làm việc mang lại hiệu quả cao nhất nhằm phát huy một cách toàn diện tài năng của từng cán bộ công nhân viên.
3. Từ đó, thỏa mãn đầy đủ nhất những nhu cầu, những mơ ước riêng của mỗi người, đem lại lợi nhuận hợp lý cho Công ty và lợi tức thỏa đáng cho các cổ đông, đồng thời cống hiến nhiều nhất cho đất nước cho xã hội.

Trong suốt quá trình hoạt động, toàn thể CBCNV Hòa Bình luôn luôn nhiệt tình với Sứ mệnh đã xác định và kiên định với những cam kết trong Chính sách Chất lượng với đòi hỏi cao nhất của chính mình. Hòa Bình đã không hề chùn bước trước bất kỳ khó khăn thử thách nào trong nỗ lực vươn lên đỉnh cao ở những lĩnh vực mà mình tham gia.
18 năm với những thành quả đã đạt được là cả một quá trình chiến đấu bền bỉ bằng niềm tin và trí lực của tập thể cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật cùng lực lượng nhân công trên mỗi công trình họ đi qua. Những thành quả đó là công sức của toàn thể Cán bộ Công nhân viên Công ty Cổ phần Hòa Bình. Anh chị em, bằng tay nghề khéo léo, chuyên môn tinh tường, giàu trí thông minh và sáng tạo, cùng với sự kiên trì và nỗ lực to lớn, luôn luôn đoàn kết một lòng vượt qua bao khó khăn - thử thách, đã mang lại những thành quả, tuy rất khiêm tốn, nhưng thật đáng trân trọng và đầy khích lệ cho Công ty Cổ phần Hòa Bình như ngày hôm nay. Những thành quả đó cũng thể hiện được lòng quyết tâm và tôn chỉ hoạt động của Hòa Bình như những gì mà ý nghĩa của Biểu trưng Hòa Bình đã thể hiện.
2. Tạo lập một môi trường làm việc mang lại hiệu quả cao nhất nhằm phát huy một cách toàn diện tài năng của từng cán bộ công nhân viên.
Ban Giám đốc Công ty Cổ phần Xây dựng & Kinh doanh Địa ốc Hoà Bình quan niệm rằng việc cải thiện điều kiện làm việc cho CBCNV là một phần việc tất yếu của mình; và trong tất cả các hoạt động, luôn luôn quan tâm đến ảnh hưởng của nó đến môi trường, nhằm đóng góp một phần vào việc xây dựng xã hội phát triển bền vững.
Chính sách này bao gồm việc bảo đảm thực thi những cam kết sau đây:
1. Tuân thủ pháp pháp luật Việt Nam về lao động và các Luật định đang áp dụng khác; tôn trọng các công ước Quốc tế được nêu trong phần II của tiêu chuẩn SA 8000:2001 và những giải thích của công ước đó.
2. Thường xuyên quan tâm để có những cải tiến tốt về điều kiện làm việc cho CBCNV và bảo vệ môi trường cho cộng đồng.
3. Phổ biến văn bản về Chính sách Trách nhiệm Xã hội đến toàn thể CBCNV, kể cả các Công ty con, Nhà thầu phụ, Nhà cung cấp để mọi người đều thấu hiểu, ủng hộ và thực hiện .

Ban Giám đốc Công ty Cổ Phần Xây dựng & Kinh doanh Địa ốc Hoà Bình cam kết sẽ xây dựng, áp dụng, duy trì Hệ thống Quản lý Trách Nhiệm Xã Hội theo tiêu chuẩn SA 8000:2001, Hệ thống Quản lý Môi trường theo tiệu chuẩn ISO 14000:2004 nhằm cải thiện điều kiện lao động, bảo vệ môi trường và nâng cao nhận thức trong toàn Công ty về các vấn đề này.

Từ đó, thỏa mãn đầy đủ nhất những nhu cầu, những mơ ước riêng của mỗi người, đem lại lợi nhuận hợp lý cho Công ty và lợi tức thỏa đáng cho các cổ đông, đồng thời cống hiến nhiều nhất cho đất nước cho xã hội. Bên cạnh việc đầu tư nhà xưởng là việc trang bị máy vi tính cá nhân cho văn phòng những năm 1989, vào thời điểm đó thật hiếm thấy đơn vị xây dựng nào đầu tư vào công nghệ này. Việc ứng dụng công nghệ tiên tiến không những làm tăng hiệu suất công tác mà còn nâng cao sự sáng tạo và tinh thần đổi mới của cán bộ công nhân viên

Ở Công ty Hòa Bình, tất cả mọi nhân viên đều được tôn trọng và quý mến. Sự tôn trọng của vị giám đốc thể hiện ở môi trường làm việc tuyệt vời mà anh tạo dựng cho nhân viên của mình. Lê Viết Hải khuyến khích, khơi gợi nhân viên lòng mê say công việc, đoàn kết tương trợ lẫn nhau, luôn đảm bảo cho nhân viên một mức lương tương xứng với những gì họ đã phục vụ cho công ty. Anh cũng chú trọng việc cất nhắc, thưởng phạt công bằng, công khai, dựa trên năng lực và sự cống hiến thực tế của nhân viên. “Cái tôi cần ở nhân viên là sự nhiệt tình, tích cực, chủ động trong công việc. Kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm thì có thể đào tạo nâng cao, nhưng tâm huyết với nghề thì không dễ dàng trang bị và đó mới là cái quý nhất”, Lê Viết Hải tâm sự.

3. Bên cạnh đó, Hòa Bình luôn cố gắng tìm ra tiếng nói chung với các đối tác, bảo đảm sự hài hòa về lợi ích của các bên trên tinh thần hữu nghị, bình đẳng để cùng nhau đi tới, cùng nhau phát triển và tiến bộ.
Cạnh tranh lành mạnh trong tinh thần hòa bình là cách nghĩ, cách làm mà Lãnh đạo và toàn thể CBCNV Công ty phải luôn duy trì và phát huy nhằm cùng nhau chinh phục những đỉnh cao trên mọi phương diện vì lợi ích của cộng đồng mà trong đó Hòa Bình cũng là một thành viên. Hòa Bình rất kính trọng tinh thần nhường nhịn, tinh thần nhân hòa, điều này bao hàm tư tưởng sâu sắc này đối với sự khai thác mở rộng ngành nghề, quản lý công ty, xem trọng nhân tài, sự vội vã tiến lên không bằng tiến lên vững chắc, dốc hết tâm sức phục vụ khách hàng, phấn đấu đi lên, tuy trình độ đã cao nhưng vẫn tiếp tục phấn đấu.
Tìm kiếm hợp tác chân thành, cùng có lợi.

CÁC CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
Nhân viên là động lực tạo sự phát triển vì thế phát triển nguồn nhân lực là thiết yếu để mở rộng và vươn tới thành công

Phân rõ quyền hạn với tất cả mọi quyền, các công ty con đều kinh doanh độc lập, có quyền quiyết sách đối với tất cả các nghiệp vụ của công ty.

Giao quyền theo từng cấp.

Hậu đãi Cán bộ công nhân viên.

Tạo ra rất nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp cho mọi người,từ một sinh viên mới ra trường cho đến những nhân viên muốn tìm kiếm một mục tiêu và sự thử thách mới.
Chiến lược trọng người tài là một trong những mục tiêu theo đuổI lâu dài của Hòa Bình.
Hệ thống lương bổng rõ ràng và chặt chẽ được xem xét hàng năm. Ngoài lương cố định hàng tháng,đội ngũ quản lý còn được nâng cao thu nhập dựa trên thành tích công tác và sự đóng góp vào thành công của công ty. Dù vậy, mỗi tháng, Ban Giám đốc đều xem xét và chấm điểm rất cụ thể theo từng bảng báo cáo của mỗi cá nhân, sau đó mới định mức lương, thưởng phù hợp chứ không tính theo kiểu bình quân. .

Cung cấp cho mỗi một nhân viên cơ hội học tập và phát triển nghiệp vụ chuyên môn, bồi dưỡng ngoại ngữ,...Công ty,do đó,yêu cầu rất cao từ đội ngũ quản lý: Họ phải có khả năng truyền cho nhân viên lòng nhiệt tình đối với công việc và dẫn dắt họ trên con đường sự nghiệp. Chỉ có những nhân viên nhận thức được vai trò của mình và yêu nghề thì mới có thể làm cho khách hàng hài lòng và do đó, về lâu dài,họ sẽ phát triển cùng công ty.
Việc bồi dưỡng công nhân viên chức bao gồm các nội dung như: Bồi dưỡng huấn luyện tư tưởng (Đào tạo định hướng: Sứ mệnh, Chính sách chất lượng, Trách nhiệm xã hội, An toàn lao động, ...), Hành vi hàng ngày ( hát bài hành khúc Hòa Bình ca ngơị ý chí đoàn kết vượt qua khó khăn đi đến thành công của toàn thể CBCNV Hòa Bình do Tổng Giám đốc sáng tác, đồng phục, đeo huy hiệu, làm việc, nghỉ ngơi, tác phong, ...) và bồi dưỡng huấn luyện nghiệp vụ,...

Chương trình tổng hợp đào tạo dành cho tất cả các nhân viên mới gia nhập vào HB trong tháng đầu tiên.Chương trình sẽ giới thiệu về lịch sử công ty,văn hóa tại nơi làm việc,chiến lược,các công cụ phát triển và nguyên tắc, trình tự làm việc của công ty . Các nhân viên sẽ có cơ hội trao đổi trực tiếp với các thành viên Ban Giám Đốc, gặp gỡ các cấp quản lý cũng như các nhân viên từ các phòng ban khác nhau để được cập nhật thông tin và xây dựng mối quan hệ làm việc.

Các hoạt động xã hội, cộng đồng, Các hoạt động sinh hoạt văn nghệ cùng các hoạt động văn hóa, thể thao khác không chỉ nâng cao đời sống tinh thần mà còn tạo sự đoàn kết gắn bó giữa các thành viên trong công ty với nhau.

Công ty luôn đòi hỏi cao về tay nghề và kỹ năng giao tiếp của mọi nhân viên.Công ty khyến khích và yêu cầu nhân viên làm việc độc lập.Họ chỉ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ khi họ có một kiến thức vững chắc và luôn cập nhật kiến thức của mình, do đó,luôn chú trọng đến các chương trình đào tạo và nâng cao trình độ học vấn.

Các giải thưởng đã đạt được
TRONG NƯỚC:
+ Bằng khen do Bộ Thủy Sản trao tặng Văn phòng Xây dựng Hòa Bình đã có thành tích xuất sắc trong việc thực hiện thành công dự án nâng cấp Cảng cá Cát Lở - Vũng Tàu, ngày 27/10/1997.
+ Huy Chương Vàng do Bộ Xây dựng và Công đoàn xây dựng Việt Nam trao tặng Văn phòng xây dựng Hòa Bình cho thành tích đạt chất lượng cao công trình sản phẩm xây dựng Việt Nam năm 1998: Cải tạo nâng cấp nhà khách Tân Sơn Nhất – Quân khu 7, ngày 28/7/1998.
+ Bằng khen do Tổng Công ty Xây dựng Sài Gòn trao tặng Ban Chỉ huy Đội thi công công trình VPĐD các hãng Hàng không Quốc tế - Sân Bay Tân Sơn Nhất của Văn phòng xây dựng Hòa Bình về thành tích: Tập thể Lao động giỏI năm 1999, ngày 9/1/2000.
+ Bằng khen do Ủy Ban Nhân Dân Thành phố Hồ Chí Minh trao tặng Văn phòng Xây dựng Hòa Bình đã có thành tích trong việc thực hiện nhiệm vụ công tác năm 1999, ngày 25/1/2000
+ Bằng khen do UBND Tỉnh Bình Dương trao tặng Công ty CP Xây Dựng & KD Địa ốc Hòa Bình: Đã hòan thành Xuất sác công trình xây dựng Tháp Anten 252m của Đài phát thanh & Truyền hình tỉnh Bình Dương góp phần nâng cao hình ảnh và âm thanh vùng phủ song, ngày 4/4/2005
+ Bằng khen do UBMTTQ Quận 3 trao cho BGĐ Công ty CP Xây Dựng & KD Địa ốc Hòa Bình đạt thành tích xuất sắc trong cuộc vận động “QUỸ VÌ NGƯỜI NGHÈO” ngày 13/9/2004
+ Danh hiệu “Thương hiệu mạnh 2004”
+ Danh hiệu “Thương hiệu mạnh 2005”
+Danh hiệu “Thương hiệu Hàng Đầu Ngành Xây dựng 2005”.
+ Danh hiệu Top 10 Thương hiệu “Thương hiệu Uy tín Chất lượng Hàng đầu”. (Trên toàn quốc Hoà Bình là thương hiệu duy nhất của ngành xây dựng đạt danh hiệu này).
+ và một số Bằng khen, thư khen của Ủy ban Quận, Tổ chức, Hiệp hội trao tặng vì các đóng góp cho Xã hội, Cộng đồng.

CÁ NHÂN
+ Huy Chương Vàng “ Quản Lý chất Lượng Toàn cầu” do Editorial Office (tòa soạn) kết hợp vớI TRADE LEADERS’ CLUB ( một câu lạc doanh nhân vớI hơn 7.000 thành viên từ 120 quốc gia) trao tặng ông Lê Viết Hải – Tổng Giám đốc Công ty như là một sự công nhận về thành quả đặc biệt. Tổ chức ngày 13/10/2004 tại Madrid – Tây Ban Nha.
+ Danh hiệu “ DOANH NHÂN SÀI GÒN TIÊU BIỂU 2005”

QUỐC TẾ:
+ Giải thưởng “NEW MILENIUM AWARD” GIẢI THƯỞNG NGÀNH XÂY DỰNG lần thứ 16 (GIẢI THƯỞNG THIÊN NIÊN KỶ MỚI) do Editorial Office (tòa soạn) kết hợp với TRADE LEADERS´´ CLUB ( một câu lạc doanh nhân với hơn 7.000 thành viên từ 120 quốc gia) đã bầu chọn Công ty CP Xây Dựng & KD Địa ốc Hòa Bình là Công ty Việt Nam duy nhất được trao giải thưởng này cùng 39 công ty xây dựng khác ở 25 nước trên thế giới, thưởng cho những doanh nghiệp trên khắp thế giới nổi bậc trong ngành xây dựng, một trong những lĩnh vực quan trọng nhất có liên quan đến diện mạo kinh tế xã hội của một quốc gia. Tổ chức ngày 13/10/2004 tại - Madrid, Tây Ban Nha
+ Giải thưởng " DIAMOND EYE " về chất lượng tuyệt hảo và CHƯƠNG TRÌNH TÍN NHIỆM TQCS - tiêu chuẩn làm khách hàng hài lòng về chất lượng hàng đầu do Hiệp hội OTHERWAYS Management & Consulting Geneva - Thụy Sĩ phối hợp với OTHERWAYS International Research & Consulting, Beirut – Lebanon trao cho Công ty CP Xây Dựng & KD Địa ốc Hòa Bình thể hiện tiêu chuẩn cao về việc đánh giá tiến độ và thiết lập chính sách thi công theo tiêu chuẩn quốc tế với phạm vi kinh tế vi mô lẫn vĩ mô. Ngày 13/12/2004 tại Berlin - Đức
+ Giải thưởng "PLATINIUM TECHNOLOGY" dành cho các đơn vị đạt tiêu chuẩn về sản phẩm chất lượng cao và thương hiệu tuyệt hảo do Hiệp hội OTHERWAYS Management & Consulting Geneva - Thụy Sĩ phối hợp với OTHERWAYS International Research & Consulting, Beirut – Lebanon trao cho Công ty CP Xây Dựng & KD Địa ốc Hòa Bình, ngày 29/3/2005, tại Paris - Pháp.
+ GiảI thưởng: “CENTURY INTERNATIONAL QUALITY ERA AWARD in the Gold category” (Kỷ nguyên Chất lượng Quốc tế thế kỷ loại vàng) do Ủy Ban chọn lựa Quốc tế B.I.D Business Initiative Directions (Tổ chức chỉ đạo sáng kiến kinh doanh) trao cho Công ty CP Xây Dựng & KD Địa ốc Hòa Bình tại HộI nghị Chất lượng Quốc tế lần thứ 7 / 2005 ở Convention Hall vào ngày 18/4/2005 tạI Geneva - Thụy Sỹ

CÔNG TY TRỰC THUỘC:
+ Công ty TNHH Mộc Hòa Bình:
- Lãnh đạo Bộ xây dựng trao tặng trong kỳ Hội chợ VIETBUILD 2002.
• Huy Chương Vàng chất lượng sản phẩm
• Cúp vàng Thương hiệu
- Lãnh đạo Bộ xây dựng trao tặng trong kỳ Hội chợ VIETBUILD 2003.
• Huy Chương Vàng chất lượng sản phẩm
• Cúp vàng Thương hiệu
- Lãnh đạo Bộ xây dựng trao tặng trong kỳ Hội chợ VIETBUILD 2004.
• Huy Chương Vàng chất lượng sản phẩm
• Cúp vàng Thương hiệu
- Bạn đọc mạng thuonghieuviet.com - Hội sở hữu Công nghiệp VN:
• Cúp vàng sản phẩm/Dịch vụ Uy tín chất lượng lần thứ nhất – 2005
- Lãnh đạo Bộ xây dựng trao tặng trong kỳ Hội chợ VIETBUILD 2005.
• Huy Chương Vàng chất lượng sản phẩm
• Cúp vàng Thương hiệu
- Lãnh đạo Bộ xây dựng trao tặng trong kỳ Hội chợ VTOPBUILD 2005.
• Thương Hiệu Hàng Đầu ngành Xây dựng – trang trí nội thất

+ Công ty TNHH Sơn Hòa Bình: Sản phẩm Sơn đá hiệu HODASTONE
- Huy Chương Vàng Hội Chợ Địa ốc - VLXD & Sản phẩm Gia Dụng lần 2
- Huy chương bạc Hội chợ hàng Công nghiệp Việt Nam
- Chứng nhận ISO 9001:2000 của tổ chức QMS (Đức), tháng 12 năm 2003.
- Lãnh đạo Bộ xây dựng trao tặng trong kỳ Hội chợ VIETBUILD 2003.
• Huy Chương Vàng chất lượng sản phẩm
• Cúp vàng Thương hiệu
- Lãnh đạo Bộ xây dựng trao tặng trong kỳ Hội chợ VIETBUILD 2004.
• Huy Chương Vàng chất lượng sản phẩm
• Cúp vàng Thương hiệu
- Danh hiệu “Thương hiệu Việt yêu thích” năm 2004 do báo Doanh Nhân Sài Gòn tổ chức.
- Bạn đọc mạng thuonghieuviet.com - Hội sở hữu Công nghiệp VN:
• Cúp vàng sản phẩm/Dịch vụ Uy tín chất lượng lần thứ nhất – 2005
- Lãnh đạo Bộ xây dựng trao tặng trong kỳ Hội chợ VIETBUILD 2005.
• Huy Chương Vàng chất lượng sản phẩm
• Cúp vàng Thương hiệu
- Lãnh đạo Bộ xây dựng trao tặng trong kỳ Hội chợ VTOPBUILD 2005.
• Thương Hiệu Hàng Đầu ngành Xây dựng – trang trí nội thất

+ Công ty TNHH Cửa Nhựa Lion Windowns: Danh hiệu “ Thương hiệu uy tín chất lượng” – Top ten thương hiệu Việt năm 2004, ngày 4/1/2005 do HộI Sở Hữu Công nghiệp Việt Nam trao tặng

CÁ NHÂN:
I. QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC CỦA DOANH NHÂN:
+ Từ năm 1985 đến năm 1989: Phụ trách Giám sát thi công, sửa chữa nhà: Công ty quản lý nhà thuộc Sở Nhà Đất Tp.HCM
+ Từ năm 1987 đến 2000: Giám đốc văn phòng Xây dựng Hòa Bình.
+ Từ năm 2000 đến nay CT HĐQT - Tổng Giám Đốc Công ty Cổ Phần Xây dựng & kinh doanh Địa Ốc Hòa Bình

II. THÀNH TÍCH:
+ Giải thưởng: Huy Chương Vàng “Quản Lý chất Lượng Toàn cầu” do Editorial Office (tòa soạn) kết hợp vớI TRADE LEADERS’ CLUB ( một câu lạc doanh nhân vớI hơn 7.000 thành viên từ 120 quốc gia) trao tặng ông Lê Viết Hải – Tổng Giám đốc Công ty như là một sự công nhận về thành quả đặc biệt. Tổ chức ngày 13/10/2004 tại Madrid – Tây Ban Nha.
+ DOANH NHÂN SÀI GÒN TIÊU BIỂU 2005