Thứ Tư, 25 tháng 4, 2012

'Đại gia áo thun' không bằng đại học

Nguyen Van Loc - Aothun.vn
Không có trong tay một tấm bằng đại học nào nhưng bằng khả năng nhạy bén và sự táo bạo của mình, Nguyễn Văn Lộc đã trở thành một trong những “ông chủ 8x” tại Việt Nam.

Khởi nghiệp Tốt nghiệp THPT, Lộc không chọn cho mình một trường ĐH nào như bao bạn trẻ khác. Anh bắt đầu con đường lập nghiệp của mình từ năm 19 tuổi. Hành trang của Lộc chỉ là những khóa học ngắn hạn về chuyên viên kinh tế hay công nghệ thông tin. Năm năm của bước đầu khởi nghiệp, Lộc đã trải qua nhiều công việc khác nhau như thiết kế website, marketing, chăm sóc khách hàng, nhân viên kinh doanh… Chính nhờ những công việc này, Lộc đã tích lũy cho mình được những kinh nghiệm quý giá và quyết định chuyển hướng vào năm 2008.

Vay người thân 150 triệu, Lộc bắt đầu với ý tưởng táo bạo của mình. Lúc này anh chỉ mới 24 tuổi. Công ty của Lộc hướng đến hình thức kinh doanh áo thun “customize” (làm sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng). Hình thức này đã xuất hiện nhiều nơi trên thế giới tuy nhiên ở Việt Nam nó còn khá mới mẻ và chưa được nhiều người biết đến. Lộc chia sẻ môt kỉ niệm vui, khi nhóm của anh lần đầu tiên mặc chiếc áo với câu Slogan “Tôi yêu Bác Hồ” in bằng công nghệ kĩ thuật số ra công viên 30/4 chơi, nhiều người rất thích thú với nó, trong đó có cả người nước ngoài, và cả công viên hầu như náo động vì những chiếc áo này.

 Từ đó anh quyết định nhập máy móc từ nước ngoài và đề ra chiến lược kinh doanh cụ thể nhằm khai thác nhu cầu tự thể hiện phong cách, cá tính của khách hàng thông qua chiếc áo thun. Ban đầu, công ty chi có 3 người với vẻn vẹn diện tích 10m². Trải nhiều khó khăn với nhiều lần chuyển địa điểm, từ diện tích 10m² và 3 người đã trở thành hơn 1000m² với xưởng cắt, may, in, văn phòng và con số nhân công đã lên đến 80 người. Sau một thời gian phát triển tốt, Lộc quyết định nhập khẩu máy móc và công nghệ in ấn từ châu Âu.

Từ đó công việc kinh doanh càng đi vào ổn định vì chất lượng hàng hóa được đảm bảo, xây dựng được thương hiệu uy tín đối với nhiều khách hàng và đơn đặt hàng cứ thế tăng lên. Kinh doanh vì hạnh phúc Khi được hỏi về triết lí kinh doanh và bí quyết thành công của mình, Lộc bảo rằng không hề có bí quyết hay một triết lí cụ thể nào cả. Nhưng đối với anh, cái quan trọng nhất đó chính là sự chân thành. Nếu như mình chân thành với khách hàng, với đối tác, với nhân viên thì mình cũng sẽ nhận được sự chân thành từ họ. Một người thầy đã dạy anh rằng: “Kinh doanh là kiếm tiền bằng cách phụng sự xã hội”. Câu nói này anh luôn tâm đắc và lấy đó để làm mục tiêu trong công việc của mình. Lộc chia sẻ thương hiệu của anh khá đặc biệt vì nó không hướng đến giá trị lợi nhuận mà đề cao, tôn trọng giá trị nhân bản của mỗi cá nhân.

Chính vì vậy mà công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp rất được chú trọng. Những gì mà “ông chủ” này làm được cũng xuất phát từ quan niệm “Thành công chẳng là gì nếu bạn đơn thương độc mã bước trên vạch đích”. Mục đích kinh doanh của áo thun chỉ gói gọn trong hai từ “hạnh phúc”. Quan điểm trong kinh doanh của anh cũng rất khác với nhiều người. Anh cho rằng “Thà ăn một miếng bánh nhỏ trong cái bánh lớn còn hơn ăn một miếng bánh lớn trong cái bánh nhỏ”. Chính vì vậy mà anh đã chủ động kêu gọi đầu tư, chia sẻ cổ phần để giúp công ty của mình ngày càng lớn mạnh hơn. Từ một công ty chỉ có giá trị vài trăm triệu bây giờ đã lên đến hàng chục tỷ đồng. Chia sẻ... Lộc chia sẻ rằng kinh doanh được hay không còn phụ thuộc vào quan điểm ý thức cá nhân, cách nhìn nhận đánh giá của mỗi người. Một người muốn kinh doanh thì trước tiên phải xem xét đến ba yếu tố đó là cơ hội, nguồn lực và năng lực con người.

Nhận thức được thời điểm thuận lợi, nguồn lực đủ mạnh, năng lực của bản thân đủ để lãnh đạo và kế hoạch kinh doanh cụ thể thì chúng ta có thể bắt đầu. Sự va vấp ban đầu là điều không tránh khỏi, tuy nhiên có được những trải nghiệm càng sớm thì sẽ rất có ích cho sự phát triển sau này. Theo anh thì hiện nay có rất nhiều nhà đầu tư mạo hiểm, sẵn sàng đổ tiền vào cho những ý tưởng kinh doanh độc đáo và khả thi của các bạn trẻ. Đây là cơ hội cho các bạn muốn kinh doanh nhưng không có vốn. Tuy nhiên anh cũng cho rằng một mô hình kinh doanh tốt thật sự khi tự nó kiếm ra tiền chứ không chờ đợi các nhà đầu tư. Một người kinh doanh trẻ cũng có rất nhiều thuận lợi - đó là động lực làm việc, “độ máu”, “độ chiến” rất cao.

Bên cạnh đó, người trẻ thì có cơ hội thử sai, nắm bắt, tiếp cận được với xu hướng và công nghệ nhanh chóng. Bằng hình thức cộng đồng trẻ giúp nhau, hiện nay công ty anh luôn sẵn sàng chào đón những bạn trẻ có ý tưởng mới và sẽ đưa ra cơ hội đầu tư nếu ý tưởng đó khả thi. Không chỉ đợi các bạn đến công ty xin ý kiến, Lộc còn tự mình tìm những ý tưởng hay rồi đến tận nơi tư vấn, giúp họ biến đam mê thành hiện thực. “Kinh doanh là kiếm tiền bằng cách phụng sự xã hội”- đó chính là bí quyết của sự thành công của Nguyễn Văn Lộc.


Thứ Hai, 20 tháng 2, 2012

CEO Việt gặp hạn 2011

Có lẽ chưa có năm nào giới doanh nhân Việt lại dính vào nhiều rắc rối như năm Tân Mão.

Năm 2011 đầy sóng gió qua đi, doanh nghiệp tạm thở phào. Tuy nhiên, có những vị CEO (Tổng Giám đốc) phải ngậm ngùi ra đi sau 1 năm kinh doanh quá ảm đạm, còn người ở lại thì phải cố gắng xoay xở lèo lái con thuyền qua cơn sóng dữ. NCĐT điểm lại 10 sự kiện đáng chú ý của các nhà điều hành doanh nghiệp Việt Nam trong năm qua.

Trần Ngọc Tươi (Cadovimex) người đàn bà to gan

Khi Công ty Cổ phần Chế biến và Xuất nhập khẩu Thủy sản Cadovimex mấp mé bờ vực phá sản, bà Trần Ngọc Tươi, lúc này là cổ đông, đã đứng ra đặt gánh nặng tái cấu trúc công ty lên vai mình. Trước đó, tại Đại hội cổ đông vào tháng 3.2011, ông Võ Thành Tiên là Chủ tịch Hội đồng Quản trị, đã xin từ chức. Bà Tươi cho rằng Cadovimex lâm vào khó khăn không phải vì thị trường mà do khâu nhân sự, tổ chức và quản lý.

Vì thế, điều đầu tiên bà Tươi làm là tinh gọn nhân sự, chỉ giữ lại những người có năng lực. Các biện pháp vượt bão như chuyển sang vay vốn bằng USD với lãi suất thấp hơn vay bằng VND, bán hàng thanh toán ngay, rút vốn khỏi Cadovimex 2... được tiến hành rốt ráo. Tuy nhiên, sau đó, quý II/2011 Cadovimex vẫn lỗ hơn 5 tỉ đồng và lỗ thêm gần 10 tỉ đồng trong quý III. Vừa làm Giám đốc Công ty Thủy sản Vĩnh Thuận ở Đồng Tháp, vừa phải lèo lái con tàu Cadovimex, bà Tươi đang và sẽ phải chịu nhiều sức ép hơn nữa.

Phạm Thị Diệu Hiền (Thủy sản Bình An) bị kiện

Vụ nông dân kiện đại gia cá tra do trễ hạn thanh toán tiền mua cá đã gây xôn xao thị trường những ngày đầu tháng 12. Hai nông dân là ông Nguyễn Văn Liền và bà Phạm Thị Mai đã ủy quyền cho một luật sư kiện bà Phạm Thị Diệu Hiền, Chủ tịch Công ty Thủy sản Bình An (Cần Thơ), để đòi hơn 20 tỉ đồng tiền bán cá.

Ban đầu, luật sư phía doanh nghiệp đã đề nghị gán nợ bằng ôtô hiệu Rolls-Royce của bà Hiền trị giá khoảng 20 tỉ đồng. Tuy nhiên, cuộc thương lượng bất thành do không biết xe này đã bị thế chấp trước đó hay chưa. Hai nông dân yêu cầu được trả trước 5 tỉ đồng nhưng luật sư cho biết chỉ có thể thanh toán được 300 triệu đồng.

Bình An là doanh nghiệp thành lập Viện Nghiên cứu Thủy sản đầu tiên trong nước. Công ty cũng thành công trong việc sản xuất nước uống Collagen. Theo số liệu của Tổng Cục Hải quan, Công ty đứng thứ 22 trong top 30 doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản hàng đầu Việt Nam 10 tháng đầu năm.

Lê Văn Dũng (Dược Viễn Đông) vào vòng lao lý

Khi dùng tiền cá nhân mua hơn 60% cổ phiếu của Công ty Dược Hà Tây (DHT) và cam kết bán lại cổ phiếu cho chính công ty mình với giá gốc, ông Lê Văn Dũng, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty Dược Viễn Đông (DVD), đã bị DHT tố cáo làm giá cổ phiếu. Tuy nhiên, mãi cho đến khi ông Dũng dùng 12 tài khoản mở tại 3 công ty chứng khoán khác nhau để thao túng giá cổ phiếu của chính công ty mình thì mới bị bắt và bị truy tố về tội làm giá chứng khoán.

Ông Dũng còn phạm tội tạo doanh thu ảo, làm giả con dấu, tài liệu của cơ quan, tổ chức. Có 13 nhà đầu tư đã tố cáo ông Dũng, cho rằng ông làm giá chứng khoán gây thiệt hại gần 2 tỉ đồng. Đây có lẽ là vụ làm giá chứng khoán lớn nhất từ trước tới nay và người làm giá bị truy tố.

Phạm Văn Trung (Hoa Sen Group) làm sếp 18 ngày

Sau khi được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc Tập đoàn Hoa Sen (HSG) 18 ngày, ông Phạm Văn Trung đã xin từ chức vào cuối tháng 4.2011. Ông được Hội đồng Quản trị HSG nhận xét là “ứng viên phù hợp nhất cho vị trí CEO tập đoàn, sau nhiều năm nỗ lực tìm kiếm”.

Thời điểm ông Trung ngồi vào “ghế nóng” cũng là lúc ngành thép đang gặp khó và HSG phải đối mặt với tình trạng nợ nần chồng chất và lãi suất cao ngất ngưởng.

Có thông tin cho rằng HSG bổ nhiệm Tổng Giám đốc mới là ông Trần Ngọc Chu, người có hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính, chủ yếu để giải quyết nợ nần của Tập đoàn. Tính đến cuối năm 2011 (theo niên độ tài chính của HSG: từ 1.10.2010-30.9.2011), tổng nợ của HSG đã bằng 70% tổng tài sản và gấp 2,3 lần vốn chủ sở hữu.

Huỳnh Thị Huyền Như (Chứng khoán Phương Đông) đại gia lừa đại gia

Bằng cách vay của người này trả cho người kia và trả lãi cao từ 5-7%/tháng, bà Huỳnh Thị Huyền Như đã huy động hàng ngàn tỉ đồng để đầu tư tài chính. Việc này bắt đầu cách đây 3-4 năm và chỉ đổ bể khi bà Như không còn khả năng trả nợ. Đầu tháng 10.2011, bà Như bị công an bắt vì hành vi lừa đảo.

Bà Như đắc cử vị trí thành viên Hội đồng Quản trị Công ty Chứng khoán Phương Đông (ORS) vào ngày 18.5.2011 nhờ sự ủng hộ của một nhóm cổ đông nắm khoảng 15% cổ phần ORS. Sau khi có thông tin lừa tiền, ORS đã lập tức đình chỉ chức vụ này của bà Như.

Sau khi bà Như bị bắt, nhiều nhà đầu tư là đại gia trong giới tài chính - chứng khoán mới giật mình. Tuy nhiên, một số ngân hàng và công ty chứng khoán lập tức lên tiếng giải thích là không có giao dịch với khách hàng nào tên Như và không bị thiệt hại gì về tài chính(?!).

Hà Dũng (Indochina Airlines) bay cao té đau

Sau 3 năm cất cánh, Indochina Airlines, hãng hàng không tư nhân đầu tiên của Việt Nam, đã bị Bộ Giao thông Vận tải rút giấy phép hoạt động. Indochina Airlines được cấp phép thành lập vào tháng 5.2008, bắt đầu bay từ tháng 11.2008 và ngừng khai thác sau 1 năm hoạt động.

Ông chủ của Hãng là Hà Hùng Dũng (nhạc sĩ Hà Dũng) được xem là người đầu tiên dám thách thức “giấc mơ bay” bằng con đường tư nhân. Tuy nhiên, vì mộng cao nên khi vỡ mộng, khoản nợ mà ông phải gánh cũng lớn không kém. Ông đã bị cấm xuất cảnh do vụ kiện giữa ông và Ngân hàng Á Châu (ACB) chưa kết thúc. ACB kiện ông Dũng để đòi hơn 1,3 triệu USD.

Việc Indochina Airlines bị khai tử cho thấy giấc mơ bay tư nhân ngày càng trở nên xa vời, nhất là khi có thông tin cho rằng Vietnam Airlines sẽ nắm gần 70% cổ phần của hãng hàng không Jetstar Pacific. Nếu đúng như vậy, Vietnam Airlines sẽ nắm đến 90% thị trường hàng không nội địa.

Phan Thanh Hà (WonderBuy) buông thị trường điện máy

Ông Phan Thanh Hà, Giám đốc Điều hành Công ty Cổ phần Điện máy - Máy tính - Viễn thông Hợp Nhất, đã tuyên bố phá sản siêu thị điện máy WonderBuy vào tháng 6.2011 (WonderBuy là thương hiệu của Công ty). Sau 1 năm hoạt động, WonderBuy đã lỗ hơn 52 tỉ đồng và nợ gần 12 tỉ đồng. Đây là siêu thị điện máy đầu tiên tại TP.HCM bị phá sản.

Tháng 3.2011, WonderBuy thu hút sự chú ý của người tiêu dùng với chương trình khuyến mãi bán hàng kiểu Mỹ - tức khách mua hàng được trả lại một phần tiền sau một thời gian sử dụng sản phẩm. Tuy nhiên, thời điểm gia nhập thị trường không phù hợp và giá thuê mặt bằng quá đắt đã khiến WonderBuy phải bỏ cuộc. Sự thất bại này cho thấy ngành kinh doanh điện máy không còn dễ ăn và đang chịu sự sàng lọc gắt gao của thị trường.

Thứ Tư, 1 tháng 2, 2012

CEO Hòa Bình: 'Tôi làm giàu để cống hiến nhiều hơn'

Tay trắng lập nghiệp, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình, Lê Viết Hải quan niệm giàu có chỉ là phương tiện để làm nhiều việc tốt và cống hiến cho cộng đồng.

- Hồi tháng 11 năm ngoái, ông gửi bức tâm thư đến cổ đông khuyên họ đừng bán cổ phiếu Hòa Bình (HBC) khiến giới kinh doanh xôn xao. Vì sao ông chọn cách này?

- Hòa Bình là nhà thầu tổng hợp đầu tiên niêm yết tại TP HCM và có kinh nghiệm ứng phó với tình huống khó khăn. HBC đứng giá 31.000 - 32.000 đồng một cổ phiếu trong thời gian dài, sau đó giảm xuống mức 18.700 đồng, nhiều cán bộ công nhân viên hỏi tôi lý do. Họ lo ngại doanh nghiệp gặp phải biến cố bất thường. Công ty có 2.400 nhân viên trực tiếp, 1.200 nhân viên làm việc gián tiếp, 4.000 lao động thời vụ, trong đó xấp xỉ 1.000 công nhân viên có cổ phiếu Hòa Bình.

Với số cổ đông nhiều như vậy, tổ chức một cuộc họp khẩn không hiệu quả. Hiểu rõ tình hình và giá trị công ty, tôi suy xét rất kỹ và chọn cách viết bức tâm thư gửi cán bộ công nhân viên. Trong thư tôi kêu gọi cán bộ công nhân viên dùng tiền nhàn rỗi mua cổ phiếu HBC, hạn chế đà giảm giá đồng thời hạn chế việc thâu tóm cổ phiếu Hòa Bình từ bên ngoài.

Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Địa ốc Hòa Bình, Lê Viết Hải. Ảnh: H.T

- Những khó khăn của thị trường địa ốc đã tác động tới công ty Hòa Bình như thế nào trong năm 2011?

- Quả thật năm 2011 có quá nhiều gian truân. Thị trường bất động sản đóng băng, các dự án nhà ở không bán được cộng thêm thắt chặt tín dụng nên nhiều chủ đầu tư không thể thanh toán tiền xây dựng cho nhà thầu đúng hạn. Đây là thử thách lớn nhất trong năm đối với chúng tôi.

Thêm vào đó, thị trường chứng khoán lao dốc khiến cho kế hoạch huy động vốn từ kênh này không còn hiệu quả. Khách hàng vẫn tìm đến với Hòa Bình rất nhiều, tiềm năng phát triển của doanh nghiệp vẫn rất lớn nhưng rủi ro trong giai đoạn này không phải là ít.

- Còn năm 2012, Địa ốc Hòa Bình có phương án nào để đương đầu với những khó khăn mới của thị trường?

Chúng tôi đã lên phương án sẵn sàng ứng phó như ưu tiên những dự án có nguồn vốn ít hoặc thuộc các ngành y tế, giáo dục, văn hóa, công nghiệp, hạ tầng hơn là chung cư và văn phòng. Bên cạnh đó, Địa ốc Hòa Bình đề nghị chủ đầu tư chấp thuận những điều kiện thanh toán an toàn cho nhà thầu. Theo đó, chủ đầu tư phải tạm ứng tối thiểu 15%, thời hạn thanh toán rút ngắn lại không quá một tháng, khách hàng khất nợ nhà thầu được phép chậm tiến độ hoặc ngưng thi công...
Ngoài ra, Hòa Bình dự kiến chọn thời điểm thích hợp trong năm 2012 để mua cổ phiếu quỹ. Tuy nhiên việc này cần phải xin ý kiến và được sự chấp thuận của cổ đông thì mới có thể tiến hành.

- Gia đình có ảnh hưởng như thế nào đối với sự nghiệp của ông?

- Tôi xuất thân trong gia đình đông anh em, có lúc gia cảnh vô cùng khốn khó. Bố tôi có hơn 16 năm làm hiệu trưởng trường Bồ Đề ở Huế. Mẹ tôi buôn bán nhỏ và chăm sóc gia đình. Khi cả nhà vào Sài Gòn, ông bà đã phải vất vả gồng gánh để nuôi 11 người con. Bố mẹ tôi đã làm đủ nghề từ mua bán thuốc tây, điện máy, cho đến việc hợp tác mở trường tư thục, sản xuất bánh mứt… để trang trải cuộc sống gia đình. Tuy phải tiết kiệm, ky cóp từng đồng nhưng ông bà luôn sẵn sàng giúp đỡ mọi người. Tinh thần vượt khó và cống hiến cho cộng đồng của đấng sinh thành đã theo tôi trong suốt thời thơ ấu, truyền nghị lực cho tôi đến tận bây giờ.

Bài học kinh doanh và làm người của bố mẹ đã khiến tôi nỗ lực vươn lên, cẩn trọng, chín chắn trong các quyết định liên quan đến lợi ích của mọi người xung quanh. Ảnh hưởng từ văn hóa gia đình, tôi không sợ khổ, không ngại khó. Cho đến khi có sự nghiệp ổn định, tôi luôn quan niệm giàu có, nhiều tiền chỉ là phương tiện để làm được nhiều điều tốt đẹp hơn, cống hiến nhiều hơn cho cuộc đời.

Vũ Lê

Ceovn.com